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Kontakt
Unfallkasse Baden-Württemberg (UKBW)
Gesetzliche Unfallversicherung
Körperschaft des öffentlichen Rechts
Augsburger Straße 700
70329 Stuttgart
In einer Welt, in der unsere Arbeitsumgebung zunehmend dynamisch wird, ist ein effektives Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mehr als nur ein Vorteil – es ist ein wahrer Game-Changer. Mit Blick auf Mitarbeiterbindung, Kostensenkung, Fehlzeitenreduzierung, die Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz und vieles mehr, ist BGM der Schlüssel zum Erfolg.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung oder Verbesserung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Mit unserem umfassenden Verständnis von Prävention und unserer Fachkompetenz bieten wir Ihnen als Mitgliedsbetrieben eine branchenspezifische, unabhängige und kostenfreie Unterstützung
Externe fachliche Beratung, Unterstützung und Begleitung bei der Implementierung, Strukturierung und (Weiter-)Entwicklung sowie Beteiligung an Arbeits- und Steuerungsgruppen in den Bereichen
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Betriebliche Gesundheitsförderung im Hinblick auf ein ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement
Zögern Sie nicht und kontaktieren Sie uns!
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) stellt sicher, dass ein strukturiertes und nachhaltiges Vorgehen zur Förderung und zum Erhalt der Gesundheit am Arbeitsplatz implementiert wird. Dies beinhaltet die Entwicklung, Gestaltung, Steuerung und Überwachung sämtlicher betrieblicher Rahmenbedingungen, Strukturen und Abläufe, die sich auf die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswirken. [1]
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Das Arbeitsleben und die Arbeitswelt unterliegen ständigem Wandel. Der Wandel ist von verschiedenen Faktoren geprägt:
Globalisierung und Digitalisierung
demografischer Wandel
Arbeitskräftemangel
Wertewandel
vielfältige Krisen
Dieser rasante Wandel bringt sowohl neue Chancen als auch Risiken mit sich, insbesondere in Bezug auf die Gesundheit der Beschäftigten. Das systematische Management von Sicherheit und Gesundheit ist daher ein entscheidender Faktor für den Erfolg im Unternehmen. (2)
Führungskräfte über die Gestaltung von Rollenklarheit, Vorhersehbarkeit, Bedeutsamkeit und Weiterentwicklungsmöglichkeiten das Wohlbefinden Ihrer Beschäftigten beeinflussen können.
in den letzten zehn Jahren (2012-2022) die Anzahl der Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen um 48% gestiegen sind und die dritthäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit darstellt
Für die Neubesetzung einer Position Kosten in Höhe von dem 2,5-fachen des jährlichen Gehalts aufkommen können à Bedeutung/Nutzen Mitarbeiterbindung
Förderung der physischen, psychischen und sozialen Gesundheit
Reduzierung der Ausfallzeiten
Abbau von arbeitsbedingten Belastungen und Gefährdungen
Verbesserung des Images in der Öffentlichkeit
Verbesserung der Betriebskultur
Mitarbeiterbindung- und gewinnung
Stärkung der Gesundheitskompetenz
Verbesserung von Zufriedenheit und Wohlbefinden
Nach den befragten Personen der Unternehmen „rechnen“ sich die Ausgaben für den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz à Return on Prevention (ROP) beträgt danach 2,2.
Das BGM besteht aus drei Säulen
Für die Integration von BGM in die betrieblichen Prozesse und Strukturen, ist es essenziell, dass eine „Kultur der Prävention“ - eine gesunde Unternehmens- und Führungskultur - entwickelt und gelebt wird.
Das BGM verfolgt zwei Strategien
Nach dem Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) haben Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen eine gesetzliche Verpflichtung zum Arbeits- und Gesundheitsschutz.
Ziele:
Das BEM ist gesetzlich in §167 Abs. 2 Neuntes Buch Sozialgesetzbuch (SGB IX) verankert und als Verpflichtung des Arbeitgebenden festgeschrieben. Das bedeutet, einer berechtigten Person muss ein BEM-Verfahren angeboten werden.
Ziele:
BGF umfasst alle Maßnahmen des Betriebs unter Beteiligung der Beschäftigten für gesundheitsförderlichen und –erhaltenden Bedingungen (Verhalten & Verhältnisse).
Ziele
Die Kultur der Prävention beschreibt, in welchem Maße und mit welcher Selbstverständlichkeit die Sicherheit und Gesundheit im Arbeitsalltag und in den betrieblichen Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integration der Sicherheit und Gesundheit in allen Strukturen, Prozessen und Entscheidungen ermöglicht den Führungskräften gesund zu führen. Dabei ist entscheidend, dass Führungskräfte und das Management aktiv an der Gestaltung gesunder betrieblicher Prozesse beteiligt sind und qualifiziert werden, um den Erfolg sicherzustellen.